Организационное развитие (ОР)

Определение

Организационное развитие (ОР) - это подход к управлению организацией, который фокусируется на улучшении ее эффективности и результативности.

Описание

Методы OR включают в себя планирование, управление изменениями, оценку персонала и многое другое. Каждый из этих методов имеет свои особенности и может быть использован для достижения различных целей. Например, планирование помогает определить цели и стратегии развития компании, управление изменениями - управлять процессом внедрения новых идей и технологий, а оценка персонала - определить сильные и слабые стороны сотрудников. Инструменты OR также разнообразны и могут включать в себя тренинги, семинары, консультации и другие формы обучения. Например, тренинги могут помочь сотрудникам освоить новые навыки и знания, семинары - обсудить актуальные вопросы и проблемы, а консультации - получить экспертное мнение по конкретным вопросам. Применение методов и инструментов OR может помочь вашей компании стать более эффективной и результативной. Однако, важно помнить, что каждый метод и инструмент требует определенного подхода и адаптации под конкретные условия. Поэтому перед применением OR в вашей компании необходимо провести анализ текущей ситуации и определить, какие методы и инструменты будут наиболее подходящими для вас.

История создания

Термин “организационное развитие” был введен в 1960-х годах американскими учеными для описания процесса улучшения организационной эффективности. Организационное развитие стало особенно популярным в 1980-х и 1990-х годах, когда компании начали активно использовать методы управления изменениями и оценки персонала для повышения своей конкурентоспособности.