Управление человеческими ресурсами

Определение

Управление человеческими ресурсами (HRM) - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля человеческих ресурсов компании для достижения ее стратегических целей.

Описание

Управление Человеческими Ресурсами или HRM (Human Resource Management) — это процесс координации и оптимизации человеческих ресурсов организации с целью достижения стратегических бизнес-целей. Этот термин охватывает все аспекты управления персоналом, включая рекрутинг, развитие, мотивацию и удержание сотрудников. Стратегии Управления Человеческими Ресурсами 1. Рекрутинг и отбор: HRM включает создание и поддержание процесса подбора и отбора кандидатов на открытые позиции. 2. Обучение и развитие: HRM предоставляет стратегии и программы для профессионального развития сотрудников, повышения их квалификации и навыков. 3. Компенсация и льготы: HRM разрабатывает и внедряет системы оплаты труда и компенсаций, которые мотивируют сотрудников и привлекают новых кандидатов. 4. Управление производительностью: HRM осуществляет мониторинг и оценку работы сотрудников, разрабатывает системы оценки и вознаграждения за достижение результатов. 5. Управление конфликтами: HRM занимается разрешением конфликтов и проблем внутри команды, улучшением коммуникации и поддержанием здоровой рабочей атмосферы. Для бизнеса: HRM помогает организациям оптимизировать использование человеческих ресурсов, повышать производительность и достигать своих стратегических целей. Для сотрудников: HRM обеспечивает равные возможности и справедливое отношение к сотрудникам, улучшает их профессиональное развитие и повышает удовлетворенность работой.

История создания

История управления человеческими ресурсами начинается с древних времен, когда люди впервые начали объединяться в группы для выживания и совместной работы. В те времена лидером группы обычно становился самый сильный и опытный член общества, который следил за порядком и распределял обязанности между остальными. С развитием цивилизации и появлением первых государств управление человеческими ресурсами стало более формализованным и структурированным. Например, в Древнем Египте существовали специальные чиновники, которые занимались учетом и контролем рабочей силы, а также распределением обязанностей среди работников. В средние века управление человеческими ресурсами было тесно связано с феодальной системой, когда каждый феодал имел свою армию и слуг, которые выполняли различные функции в его хозяйстве. Однако, уже в этот период начали появляться первые принципы управления персоналом, такие как разделение труда, иерархия должностей и система поощрений и наказаний. Современная история управления человеческими ресурсами началась с промышленной революции, когда возникла необходимость в эффективном управлении большим количеством работников на производстве. В этот период появились первые научные исследования в области управления персоналом, а также были разработаны первые теории мотивации и лидерства.