OKR

Определение

OKR (Objectives and Key Results) - это метод постановки целей и ключевых результатов, который помогает командам достигать общих целей. OKR состоит из двух частей: Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Objectives - это долгосрочные цели, которые команда хочет достичь, а Key Results - это конкретные результаты, которые команда должна достичь для достижения каждой цели.

Описание

OKR (Objectives and Key Results) – это инструмент управления проектами, позволяющий командам ставить цели и отслеживать прогресс в их достижении. В этой статье мы расскажем, что такое OKR, как они работают и как их можно использовать для повышения эффективности вашей команды. OKR состоит из двух основных компонентов: Objectives (Цели) и Key Results (Ключевые результаты). Objectives – это долгосрочные цели, которые команда стремится достичь, например, увеличение прибыли, улучшение качества продукта или снижение затрат. Key Results – это конкретные результаты, которые команда планирует достичь для достижения каждой Objectives. Например, если ваша Objectives – увеличить прибыль, то Key Results могут быть увеличение продаж, снижение издержек или улучшение маркетинга. Для того чтобы OKR работали, они должны быть согласованы с командой и иметь четкие критерии успеха. Также важно регулярно обновлять цели и ключевые результаты, чтобы они оставались актуальными и достижимыми. Один из способов использования OKR – это создание цикла обратной связи. После того как команда достигла ключевых результатов, они обсуждают, что сработало, что не сработало и что можно улучшить в следующий раз.

История создания

OKR были разработаны в компании Intel в 1999 году и впервые использованы для управления проектами внутри компании. Впоследствии они стали популярными среди других технологических компаний, таких как Google, Twitter и LinkedIn.