PEST-анализ

Определение

PEST-анализ - это метод оценки внешней среды компании, который включает в себя исследование политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на бизнес. Этот анализ помогает определить возможности и угрозы для компании, а также разработать стратегии для адаптации к изменениям во внешней среде.

Описание

PEST-анализ — это инструмент, который помогает изучить факторы внешней среды, способные повлиять на развитие компании. Он включает четыре основных аспекта: политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) факторы. Проведение PEST-анализа начинается с идентификации ключевых факторов, которые могут иметь влияние на компанию. Затем каждый фактор оценивается по шкале от 1 до 5, где 1 означает минимальное влияние, а 5 — максимальное. После оценки всех факторов составляется сводная таблица, которая позволяет увидеть общую картину и определить наиболее важные направления для дальнейшего анализа. На основе PEST-анализа можно разработать стратегию развития компании, которая будет учитывать изменения во внешней среде и позволит адаптироваться к новым условиям. Также результаты анализа могут быть использованы для корректировки текущих стратегий и планов развития.

История создания

PEST-анализ был впервые предложен в 1967 году профессором Фрэнком Муром из Колледжа бизнеса Университета штата Вашингтон. Он разработал этот метод для анализа макросреды компании и выявления факторов, которые могут повлиять на ее стратегию. С тех пор PEST-анализ стал широко использоваться в качестве инструмента стратегического планирования и управления рисками.